集團公司召開2012年上半年經營管理工作會

2012年8月4日上午，漢成能源集團2012年上半年經營管理工作會在集團總部會議室召開。劉金成、劉剛、李華平、孫雄飛、胡凱豐、徐家清、陳強、楊厚建、雷明弓、袁良敏、胡杰、郭國玉、顧明運、鄒宏杰、段海波、梅紅毅、萬福明、代紅、劉翠、袁勝凱、劉波出席會議。會議由李華平總裁主持。
　　
　　會議首先傳達了2012年8月3日董事會會議、董事會民主生活會以及總裁辦公會的情況，決定聘任萬福民同志為集團公司審計部經理，龔明艷同志為集團公司采購部經理。
　　
　　會議聽取了各事業部上半年經營管理工作匯報，部署了下半年各項工作，并針對集團經營管理中存在問題和困難，提出了針對性的解決方案。會議形成以下決議：
　　
　　1、根據今年汽貿行業市場整體下滑的實際情況，決定調整汽貿事業部經營管理目標。
　　
　　2、根據汽貿消費信貸業務風險增加的情況，決定成立清收工作專班，加大清收力度，對汽貿業務中形成的應收款進行全面調查摸底。對長期欠債不還的業務單位采取法律措施。將清收工作納入下半年經營目標考核。
　　
　　3、進一步做好襄陽地塊項目可行性研究，要從市場前景、建設規劃方案、資金來源、投資效益分析、風險管理等方面做深入研究。
　　
　　4、加強已建成電站運行管理。制定和優化運行管理突發事件處置預案，確保電站安全運行；加大與地調、省調的協調力度，減少棄水電量；將周家垸、白果坪、匯灣三級電站發電量之和占上游電站發電量的比值納入下半年考核指標，并將電力調度與電費結算協調工作納入電站管理考核指標。
　　
　　5、年底以前完成白果坪電站增容改造方案。在方案實施之前，處理完閘門、大壩及壩面加固、機組檢修、尾水渠、啟閉機的安全隱患整改等相關工作。
　　
　　6、年底前完成周家垸、匯灣兩電站工程優惠政策的落實、兌現，并解決土地補償等一系列歷史遺留問題。
　　
　　7、以2012年11月8日主體工程正式開工為目標，倒排時間節點，確保猛柱山電站各項前期工作按期完成。將猛柱山電站各項前期工作作為2012年度猛柱山電站經營管理目標考核的主要指標。
　　
　　8、按期完成亂石麻溝項目驗收工作，并完成建設管理費用申報、工程建安費用結算等工作。
　　
　　9、按期完成和諧大道、漢成國際廣場、重慶路、農業局等項目的各項協調工作，推進項目前期工作順利開展。
　　
　　10、制定與落實房地產、水電在建項目管理方案，打造工程建設管理團隊，明確在建工程項目績效考核方案。上述方案報集團公司審批后實施。
　　
　　11、加強目標管理與考核工作。各單位要按照集團公司統一要求，將工作計劃任務落實到人、明確時間節點。集團公司將定期對各單位上報的工作計劃及完成情況進行匯總，經總裁辦公會審核后公示，并將月度工作計劃及完成結果與員工薪酬掛鉤。
　　
　　會議指出，受全球經融危機的不利影響，2012年我國經濟形勢嚴峻復雜，未來一定時間內將處于下行通道，公司面臨的經營壓力會增大。在公司快速發展中，要加強公司精細化管理，加強團隊建設，在開源節流的同時，切實做好風險防范。

集團2012年上半年經營管理工作會現場

工作會現場

　　（記錄并整理：劉波）