吹響沖鋒號角，打贏百日會戰！漢成能源集團汽貿事業部2020上半年經營管理會圓滿落幕！

路雖艱，行則至；事雖難，做必達。受今年整體市場環境影響，商用車行業開局增速平緩。面對前所未有的挑戰，漢成能源集團汽貿事業部逆勢而上，用行動直面“大考”，在困境中尋找機遇，助力上半年工作順利收官?。▓D文來源：汽貿事業部）

7月11日至12日，以“承壓奮進 擔當作為 百日會戰”為主題的年中工作會議，在十堰鄖陽希爾頓歡朋酒店隆重召開。汽貿事業部董事長劉剛攜管執委會領導出席，漢成集團人力資源部經理梅紅毅、卡車之友總經理彭小龍、東風營銷領域客戶體驗科科長程家華、東風后市場事業部國內營銷科科長張少平作為特邀嘉賓參會。2天的時間，領導們群策群力，給予指導性建議及落地化培訓支持，為下半年目標達成統一經營思路、強化行動策略。

7月11日，汽貿事業部常務副總楊厚建主持召開2020上半年工作經營管理會。會上，分公司及職能部門領導逐一作工作匯報，重點闡述上半年目標完成、下半年計劃及達成措施。三大戰區分管領導，全面復盤區域經營管理情況、目標市場戰略分析，深入總結上半年工作得與失，細致剖析屬地公司存在的問題，提出解決及提升策略。楊總認真聽取工作匯報，動員各區域圍繞市場、產品、客戶、服務等進行價值挖掘，找短板、強內功、補優勢。

會議最后，汽貿事業部董事長劉剛作總結性講話，明確了2020年經營目標及下半年工作部署。他號召全體營銷將士朝著基礎目標奮進，向最高目標5710臺發起挑戰！劉總要求各分公司及職能部門，以目標、問題、市場為導向，進一步細化、分解、落實工作責任，借助東風全價值鏈、汽貿事業部“三區六省”網點布局等綜合優勢，保持進攻態勢，扭轉開局逆勢，搶占破局勝勢，助推“百日會戰”圓滿告捷！

偉大的夢想，是拼出來、干出來的！為保質保量完成年度目標，劉總圍繞下半年重點工作落實提出具體要求：

一、優化“323”經營管理體系，完善“人才、財務、客戶”中心建設，推進“發展集團化、管理信息化、運營標準化”管理，加快“公司治理體系和效率評估體系”升級，為公司穩健發展提供有力保障。

二、合理管控整車配件庫存，優化庫存管理，加快庫存周轉，提高前置資源決策前瞻性。

三、深度剖析屬地市場，強化對重點區域的突破力度，從銷售線索管理、客戶訴求挖掘、二網能力建設、渠道資源下沉等方面，深挖市場潛能，精準踐行服務網絡下沉區縣，搶抓市場增量。

四、聚焦盈利新模式，關注商務政策，拓展差異化改裝、物流等業務，強化配件庫存管理，開展創新營銷活動，拉動服務產值、配件銷量的大幅提升，實現后市場多元化發展。此外，以隨專市場為中心，加大專用車市場及招標業務的開發，提升專用車市場銷量。

五、加強單店運營能力，重視運營過程管控，提升區域綜合運營管理水平。

六、全面推進網點建設，加快格爾木項目驗收、西藏昌都項目建設、拉薩土地購置，以及云南、西寧4S店新店開業等事宜，加速全國戰略網點布局。

七、強化監察審計職能，完善監察體系，嚴抓風險防控，為汽貿事業部持續健康發展提供堅實保障。

戰鼓催征，征程已啟。為深入貫徹劉總指示，全力沖刺年度任務目標。7月12日，卡車之友總經理彭小龍帶來《提高內生力挑戰高目標》培訓，解析運營革新及市場破局之法。東風營銷領域客戶體驗科科長程家華、東風后市場事業部國內營銷科科長張少平，圍繞客戶體驗管理、后市場工作進行指導，解讀整車銷售、后市場服務融合之道。

志不求易者成，事不避難者進。隨著培訓圓滿結束，“百日會戰”的大幕正式拉開。尖刀出鞘精準發力，沖鋒號角響徹九霄，全體汽貿事業部人將以必勝的信心，以飽滿的斗志，以必贏的決心，勢必奪取年度目標的勝利，從而實現2020年終大捷的勝利會師！