強勢開門紅王者再歸來,漢成地產奪回頭把交椅,房地產事業部召開一季度經營管理會

4月13日，房地產事業部一季度經營管理會在漢成國賓府營銷中心二樓召開。事業部高管、中層干部、主管和營銷、物業相關代表，共計73人參會。李家鵬總經理做了一季度工作總結和二季度工作安排的重要講話，一季度新入職員工參會并作自我介紹，計劃運營部通報了事業部一季度運營情況，各部門負責人匯報了一季度工作完成情況和二季度工作節點計劃，事業部分管領導強調了相關工作，事業部總經理助理吳遠根主持會議。

2021年房地產事業部一季度經營管理會現場

一季度主要經營指標均超額完成。其中，住宅銷售套數完成率105.6%，銷售額完成率107.3%，銷售回款完成率123.9%，車位銷售完成率178.7%。

總經理李家鵬一季度重點工作部署講話

李總對房地產事業部一季度經營管理工作給予了充分肯定，經營工作取得開門紅并超額完成主要經營指標；項目開發節奏掌控細致，跨部門協作整體順暢，助力營銷效果明顯；時代項目消防、規劃驗收障礙基本掃清，驗收取證在望；其他業務部門包括設計、成本、招采等部門協作有序，保障了經營目標的完成；物業管理有條不紊，在春節期間圓滿完成首次供暖。對房地產運營管理上存在的問題進行了剖析。對二季度各項工作進行了詳細的安排部署，對工作推進提出了六點要求。

一、抓進度、搶節點，確保國賓府如期交付，確保世家項目實景展示區如期開放，確保世家洋房盡快入市銷售；

二、加強項目現場的文明施工管理，增強施工質量的展現力，讓客戶買的放心，住得安心，為營銷助力；

三、強化設計出圖質量，打造完美的產品線，突出漢成開發的產品特色，引領十堰區域行業標準向一、二線城市看齊；

四、成本管控更精細化，要借助輔助工具實現線上管控，確保目標成本不突破，動態成本管理跟蹤及時準確，確保項目的凈利潤如期達成；

五、物業服務與案場服務要不斷提高標準，向行業標桿學習，通過前期物業服務的展示，打造高端品牌形象，贏得市場口碑；

六、項目營銷手段進一步創新，博取市場熱度和關注度，力爭經營目標超額完成。高度關注團隊建設，培養出優秀的精英團隊，讓每個人的銷售業績都能穩步提升。

房地產事業部全體員工要堅定信心，緊盯目標，一天一天抓進度，一件一件抓落實，在一季度取得開門紅良好基礎上乘勢而上，順利完成二季度各項工作，為全年目標實現奠定堅實基礎。

副總經理孫雄飛重點工作部署講話

總經理助理吳遠根主持會議

項目總經理楊釗重點工作部署講話

新入職員工自我介紹及代表發言

計劃運營部經理林繼勝作一季度經營情況報告

各部門做一季度工作總結和二季度計劃匯報