拓局迎變，聚勢謀遠！金路通2022年中工作總結會圓滿舉行

7月13日-14日，金路通2022年上半年工作總結會在十堰圓滿召開。集團管委會領導、分公司總經理、財務及職能部門負責人共同參會，以“拓局迎變 聚勢謀遠”為主題，深刻剖析上半年經營過程中得與失，圍繞下半年經營目標及重點工作達成，群策群力共謀發展。

面對市場經濟下行壓力，上半年各經營單元穩中求進、拓局迎變，推進營銷轉型，探索增量市場。會上，職能部門及分公司負責人全面謀劃下半年目標達成策略，大區分管領導就上半年經營管理中存在的問題提出改善思路，強化布署下半年重點工作。此外，圍繞屬地實際業務開展“難題”，會上組織新業務賦能、業財融合交流培訓會，積極應對市場經濟持續下行，充分挖掘營銷團隊活力，為下半年屬地營銷突破奠定良好開端。

在認真聽取各經營單元工作匯報后，副總經理姚愛華深層復盤上半年經營管理情況，動員分公司結合屬地實際情況，圍繞庫存處理、專用車業務、人員結構優化、運營管理、資金統籌、價格管控、財務管理、股權激勵八大重點工作，找準問題、錨定目標、強化舉措、加強落實，為下半年經營目標達成精準布局。

面對復雜的市場形勢，挑戰與機遇并存。副總經理（主持工作）楊厚建希望全員增強危機意識，依托集團網點優勢，堅定必勝信心。聚焦下半年經營指標達成，要求分公司研判市場形勢，加強目標督導；面對現實問題抽絲剝繭，全面推行庫存處理，強化企業風險管控；持續做好人員結構調整優化，整合整車服務一體化營銷，深度拓展專用車業務，加速營銷轉型。夯實汽貿主體業務，認真貫徹會議精神，制定措施、精準發力、做細經營、狠抓落實，助推企業持續穩健發展。

會議最后，金路通集團董事長劉剛作總結性講話。劉總積極肯定上半年工作經營亮點及全體員工的辛勤付出。受市場形勢及經濟環境影響，上半年經營指標達成低于預期，劉總希望金路通敢于動刀、迅速決策，以斷臂求生的決心應對極端市場，持續提升屬地管理、市場洞察能力。針對下半年工作開展，劉總提出具體要求：一、認清形勢，開源節流。結合風險管控、人員結構、業務轉型等扎實推進工作落實，并做好過“苦日子”、堅持過“苦日子”的長期準備，扭轉當前局勢實現破局。二、優化管理，賦能團隊。制定公平、公正的激勵機制，以梳堵結合為管理方針，量化目標、優化手段、完善體系，搭建一個健康、活力的營銷型平臺，提升員工的獲得感，實現員工與企業的雙向賦能。(轉自汽貿事業部）